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建筑工程招投标阶段的扎囊工程预算控制管理的重点在于明确相关扎囊工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确扎囊工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确扎囊工程预算过程中的项目管理主要内容包括对扎囊工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的扎囊工程预算技术降低扎囊工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程扎囊工程预算质量，降低扎囊工程预算成本，缩短扎囊工程预算工期。扎囊工程预算材料费用是扎囊工程预算阶段扎囊工程预算的重要组成部分，占据整个扎囊工程预算的一大部分，因此应该重点作好扎囊工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少扎囊工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目扎囊工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在扎囊工程预算前期阶段。提高扎囊工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入扎囊工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程扎囊工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，扎囊工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程扎囊工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使扎囊工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强扎囊工程预算项目的全程审计，严格控制扎囊工程预算，是扎囊工程预算健康发展的迫切需要。
注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强扎囊工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑扎囊工程预算控制工作的顺利开展。扎囊工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，扎囊工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而扎囊工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，扎囊工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将扎囊工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述扎囊工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是扎囊工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的扎囊工程预算。
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